Pour bien diriger à l’époque actuelle, il faut franchir une étape importante : accepter de travailler dans l’incertitude et une mouvance constante.
La recherche de stabilité, les projections à long terme, la planification de nos aspirations … font partie du passé. L’heure est venue d’avoir une forte capacité à faire face aux changements continuels, aux contradictions quotidiennes, à une adaptabilité de caméléon, faute de quoi, le stress négatif, les risques psycho-sociaux, les incompréhensions prennent le dessus et annihilent toute possibilité de réussite. Le manager d’aujourd’hui doit savoir jongler entre dilemmes, impossibles, paradoxes et ambivalences sur un terrain instable. Il doit savoir :
- convaincre sans imposer
- fidéliser sans rien promettre
- innover tout en restant garant des processus
- anticiper sans pouvoir prévoir
- développer les compétences tout en assurant une productivité immédiate
- donner du sens tout en répondant à l’impératif d’une rentabilité financière court terme.
Pour bien diriger, il faut réunir nombre d’objectifs (découvrez-les) tels :
- Avoir une équipe « partante », solidaire, où les individualités sont reconnues
- Fédérer pour stimuler la performance et l’atteinte d’objectifs ambitieux
- Se prémunir contre les maladresses ou insuffisances managériales contre-performantes, voire nuisibles
- Se protéger du non-respect des obligations et bannir les vrais risques légaux, sociétaux, contractuels
- Instaurer la puissance d’un lien collectif (valorisation du travail d’équipe tout en reconnaissant les qualités de chacun) pour que la chaîne ne casse pas
- …
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